平成16年6月29日

　当社は、本日、ならびに８月に「収益の拡大」、「環境経営の実践」「グループ経営戦略機能の強化」さらには「業務効率化と最適化の徹底」を目的とした組織整備を実施することといたしました。

　当社を取り巻く経営環境が、電力需要の低い伸び、自由化範囲の段階的な拡大などの電気事業の構造的変化やそれに伴う競争の激化など大きく変化していることを踏まえ、当社は、平成１６年度中期経営方針において、「収益拡大への取り組み」「企業信頼度向上への取り組み」「企業グループ大の事業推進体制強化」の３点を主要施策に掲げ、これまでの徹底したコスト削減による価格競争力の強化に加え、収益拡大への取り組みを強化することとしております。

　このような取り組み強化の一環として、本日、本店の組織整備を、また、８月には、本支店で実施している間接業務の集約化や支店企画管理部門の再編等を含む組織整備を実施いたします。

　具体的には、「収益の拡大」に向け、販売戦略ならびに販売提案力を一層強化する観点から、本日付けで本店のお客さま本部内に、新たに「お客さま提案部」を設置いたします。
　 この「お客さま提案部」では、自由化分野のお客さまを対象に訪問・提案活動を行う販売専任スタッフの活動を、企業グループが連携したワンストップサービスの態勢づくりや、新たな商品やサービスの開発などによって、強力にサポートするとともに、規制分野においては、マンションへのオール電化システム導入拡大に向けた営業体制を整備するなど、オール電化住宅普及への取り組みを一層強化することで、需要のさらなる創出に努めていくこととしています。

　「環境経営の実践」に向けて、当社の環境問題への自主的な取り組みを一層充実させるとともに、環境問題への対応機能を強化する観点から、本日付けで立地環境部から環境関連業務を分離し、「環境部」を設置するとともに、資源再利用プロジェクト・チームを「環境部」に統合いたします。

　また、「グループ経営戦略機能の強化」の観点から、「電気事業の徹底強化」と「グループ経営の推進」を強力に展開することを目的に、本日付けで現行の企画部と経営管理部を再編し、新たに「企画部」および「グループ事業推進部」を設置いたします。あわせて、選択と集中を明確にした経営資源の配分を行っていく観点から、海外事業プロジェクト・チームを「グループ事業推進部」に統合いたします。

　さらに、「業務効率化と最適化の徹底」を行う観点から、８月の定期人事異動にあわせて、経理関係の出納業務や資材関係の購入物品の支払い手続きなど、本店・支店に分散する間接業務を集約し、本店内に「経理・総務サポートセンター」および「資材購買センター」を設置いたします。また、これにあわせて各支店の企画管理部門の再編・スリム化を図ることとしております。

　なお、組織整備の概要は別紙のとおりです。

以上