平成15年2月28日

　当社はこのたび、平成１５年度から１７年度までの３ヵ年を対象とする、「平成１５年度中期経営方針」を策定しました。

　今後の経営環境は、規制緩和の進展による市場構造の変化やこれに伴う価格競争のさらなる激化、資本市場による厳しい企業選別など大きな変化が予想されます。
　こうした中、「平成１５年度中期経営方針」では、昨年度に引き続き「価格競争力のさらなる強化と企業信頼度の向上」を基本目標としたうえで、今後の電気事業制度改革の大枠等が明らかになったことを踏まえ、取り組みの重点化をはかりました。
　特に競争時代を勝ち抜く鍵となる項目の選択、絞込みを行い「コスト競争力強化と財務体質改善のさらなる徹底」、「お客さまを原点としたビジネスモデルの再構築による収益性向上への挑戦」、「企業信頼度向上と競争戦略実現に資する経営基盤の強化」の３点を最重要課題として、力点を置いて取り組むこととしました。

　このため、主要定量目標についても、競争力強化に向け大胆なコストダウンと資産構造の見直しに努めていく観点から、今回、さらに深掘りした目標を設定しました。
　有利子負債については「平成１５年度末までに２兆３，５００億円以下」という目標を、１年前倒しして今年度末で達成できる見通しが立っており、今回新たに「平成１７年度末までに２兆１，０００億円以下」とする目標を設定しています。
　また、設備工事費については「平成１４〜１６年度の３ヵ年平均で２，３００億円以下」とする目標をさらに深掘りし、「平成１５〜１７年度の３ヵ年平均で２，１００億円以下」に抑制することとしました。
　一方、従業員数については「平成１５年度末までに１２，５００名体制」とする従来目標を目標どおり達成できる見通しが立っており、「平成１７年度末までに１２，３００名程度に抑制」する新たな目標を設定し、さらなるスリム化を目指すこととし、修繕費についても「年平均１，７００億円以下」とする目標を見直し、「年平均１，６００億円以下」に抑制することとしました。

　中期経営方針は、向こう３ヵ年を対象に経営課題の達成を目指すものとして平成１０年度から導入したもので、経営環境の変化に応じて適宜見直しを行っています。
　平成１０年度からの３ヵ年は、第１期として、電力市場の自由化による競争に向けた備えとして、「競争力確保に向けた経営基盤の強化」を基本目標に、経営全般にわたる効率化を進めてきました。
　また、平成１３年度からの３ヵ年は、第２期として、長期ビジョン「ビジョン２０１０」の具現化に向けて、これまで進めてきた企業革新をさらに加速化させ、実効あるものにしていくこととしました。平成１４年度中期経営方針では、これまでの経営効率化の成果を基盤として、課題解決や目標達成に向けたプロセス、体制を一層明確化するとともに、取り組むスピードを一段と加速化させています。

　当社では引き続き、新たな中期経営方針のもと更なる企業革新に取り組み、今後ともお客さまから信頼され、選択される企業であり続けるよう努めていきたいと考えています。

　なお、「平成１５年度中期経営方針」の概要は別紙のとおりです。

以　上

【参考】平成１５年度中期経営方針：主要定量目標について

　平成１５年度中期経営方針に掲げた主要定量目標等を昨年度方針と比較すると、以下のとおりとなります。

＜主要定量目標＞　　※今回見直しを行った目標